Рост команды автоматизации и количества технологических проектов потребовал от «Санта Бремор» перехода от ручного учёта изменений к централизованному управлению версиями проектов ПЛК. Для решения этой задачи на предприятии внедрили UDV DATAPK Version Control.
До внедрения решения учёт изменений велся с использованием электронных таблиц и локальных ресурсов. По мере увеличения числа инженеров и объёма работ такой подход стал создавать риски: актуальные версии проектов могли сохраняться несвоевременно или перезаписываться, а специалистам приходилось дополнительно проверять, какая конфигурация является актуальной.
В рамках проекта на предприятии был сформирован единый процесс работы с проектами ПЛК:
- централизовано хранение актуальных версий,
- внедрён механизм блокировки файлов при редактировании,
- появилась фиксация авторства и истории изменений,
- а также единые правила загрузки проектов и ведения комментариев.
По оценке заказчика, после внедрения UDV DATAPK Version Control время выполнения задач, связанных с проектами ПЛК, сократилось примерно на треть. При этом система продолжает масштабироваться вместе с инфраструктурой предприятия: в неё уже перенесено более половины целевого объёма технологических проектов, а ежемесячно в проектах происходят десятки плановых изменений.
Внедрение системы значительно облегчило нам работу с проектами, внесение правок и проведение аудита. По нашей оценке, ключевые процессы автоматизации ускорились примерно на треть.
Отдельной задачей при выборе решения стала работа в мультивендорной среде. Универсальные инструменты контроля версий, включая Git, оказались недостаточно удобны для промышленных проектов с проприетарными форматами различных производителей. Специализированный подход позволил учитывать специфику АСУ ТП и упростить переход инженерной команды на единые правила работы.
Подробнее о задачах проекта, критериях выбора решения и результатах внедрения читайте в кейсе «Опыт внедрения UDV DATAPK Version Control на производстве „Санта Бремор“».
